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时下,国内带锯床生产企业如雨后春笋般层出不穷,但是,近二十年来能够生存好的带锯床企业并不多见,济南北方金锋锯业有限公司以其独特的创新和经营,巍然屹立中国带锯床界20余年不倒,其旗下数控带锯床、卧式带锯床、立式带锯床、旋转角度锯床、龙门式带锯床、双立柱带锯床、特殊定制带锯床漂洋过海走向全世界,其原因何在?刘庆春总经理在2018年该公司年度工作总结会上说,公司的迅猛发展得益于公司不断完善的绩效管理,所以,带锯床企业建立科学、有效的绩效管理至关重要,主要表现在以下六个方面:
一、绩效管理便于带锯床生产企业生产计划考核
通过锯床焊接车间、锯床机加工车间、锯床装配车间绩效管理,可以企业实现其绩效的持续发展;促进形成一个更以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断的工作沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。
二、绩效管理可以有效地促进带锯床系列产品质量管理
带锯床车间实施绩效管理可以给管理者提供“管理”TQM的技能和工具,使管理者能够将TQM看作组织文化的一个重要组成部分。可以说,一个设计科学的绩效管理过程本身就是一个追求“质量”的过程――达到或超过内部、外部客户的期望,使员工将精力放在质量目标上等。
三、带锯床企业绩效管理有助于适应组织结构调整和变化
组织结构调整,可以给广大锯床生产和销售员工更多的自主权,以便更快更好地满足客户的需求;给员工更多的参与管理的机会,促进他们对工作的投入,提高他们的工作满意感,给员工更多的支持和指导,不断提高他们的胜任能力等等,而所有这一切都必须通过建立绩效管理系统,才能得以实现。
四、带锯床生产过程实行绩效管理能够有效地避免管理人员与员工之间的冲突。
绩效管理是一种帮助而不是责备的过程,绩效管理不是单纯考量带锯床生产效率,而是讨论员工的工作成就、成功和进步,应该鼓励员工自我评价以及相互交流双方对绩效的看法。如果把绩效看做是双方的一种合作过程,就会减少冲突,增强合作。
五、绩效管理可以为带锯床企业管理者节约时间成本。
绩效管理可以使员工明确自己的工作任务和目标,减少员工之间因职责不明而产生的误解。通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错,通过找出通向成功的障碍,避免以后付出更大的代价,管理者就不必介入到所有工作中进行过细管理,从而节省时间去做自己应该做的事。
六、绩效管理可以促进锯床企业员工的发展
绩效管理是一种为促进员工发展而进行的人力资本投资。通过绩效管理,员工对自己的工作目标确定了效价,也了解自己取得了一定的绩效后会得到什么样的奖酬,他就会努力提高自己的期望值,如学习新知识、新技能等,以提高自己胜任工作的,取得理想的绩效。
由此可见,如果一个带锯床生产型企业不实行绩效管理,企业就形不成管理文化,就没有监督制约机制,就形不成考核激励,企业就会走入盲动无序状态,进入企业管理的死循环。